又是一年校招季，又是一年“答題”季。

不熟悉先領(lǐng)的學(xué)子們總是會(huì)問，“在先領(lǐng)工作，究竟是一種什么樣的體驗(yàn)？”

作為全球領(lǐng)先的AI 3D感知技術(shù)方案提供商，先領(lǐng)樂于當(dāng)好一名低調(diào)的實(shí)力派。這家年輕的科創(chuàng)公司，800多人的團(tuán)隊(duì)中研發(fā)人員占比60%，碩博學(xué)歷占比高。

在這里，你做的產(chǎn)品不再只是“紙上談兵”。商店里的刷臉支付設(shè)備、工廠里的無人駕駛小車，甚至是你用的手機(jī)，可能都有來自先領(lǐng)的技術(shù)支持。

工作中，你不用糾結(jié)如何稱呼“老板”、“某總”，可以通過花名分分鐘和各路大牛互動(dòng)。

下班后，你可以選擇去健身房、游泳館，這些都由公司免費(fèi)提供。

……

以上還只是前情概要。更多內(nèi)情，先領(lǐng)伙伴們這么說：

鬼谷縱橫

先領(lǐng)是能吐槽的公司

來先領(lǐng)之前，我在外企做研發(fā)工作。我當(dāng)年畢業(yè)的時(shí)候，大家更愿意選擇外企，這幾年，大家的觀念有所改變，選擇去國內(nèi)公司的越來越多。

之前在外企工作時(shí)，我會(huì)感覺有比較明顯的天花板效應(yīng)。到了一定職級，發(fā)展速度就會(huì)慢下來。員工會(huì)覺得自己只是在做一份工作，公司的發(fā)展與自己關(guān)系不大，自己特別想把某些事情做成功的使命感不強(qiáng)，工作的動(dòng)力其實(shí)是不足的。

相比外企，我在先領(lǐng)的工作有更明確的目標(biāo)感和使命感。當(dāng)你特別想把某件事情做成，在某個(gè)領(lǐng)域做到業(yè)界一流的時(shí)候，你自發(fā)的動(dòng)力和使命感都是最強(qiáng)的。

滑動(dòng)查看更多圖片

我曾經(jīng)和同事開玩笑，說之前在外企，總覺得時(shí)間過得很慢，而來了先領(lǐng)則是發(fā)現(xiàn)時(shí)間過得非?？?，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。對時(shí)間流逝的不同感覺，也從側(cè)面反應(yīng)了兩種不同的工作狀態(tài)。

相比外企，在先領(lǐng)的溝通更加高效。我們提的意見是能夠被高層聽到的，相當(dāng)一部分意見也是可以被采納的，這點(diǎn)我覺得很重要。這點(diǎn)在大公司就很難想象，雖然表面上福利好，大家相互之間也都很客氣，但當(dāng)遇到實(shí)際困難和問題的時(shí)候，特別是涉及到跨部門的協(xié)作，很多時(shí)候都是相互踢皮球，解決問題的效率是比較低的。不會(huì)有這么高的決策和行動(dòng)效率。

我們在3D傳感領(lǐng)域做到了很多第一，有很多應(yīng)用場景落地。這些都會(huì)給我們的工作帶來成就感。先領(lǐng)雖然已經(jīng)成立7年了，但是我感覺先領(lǐng)還有很多新的方向和東西需要去不斷突破。

學(xué)森     

公司在推著我成長

在先領(lǐng)的成長還是挺快的。我來公司一年多就負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，明顯能感受到工作在推著我往前走。

還有一個(gè)明顯的感覺是，我負(fù)責(zé)的領(lǐng)域是正兒八經(jīng)地把技術(shù)落地。我們做的產(chǎn)品都有很大的出貨量級，可以在平常生活中看到我們的產(chǎn)品，還是挺有成就感的。

我選擇工作時(shí)也有這方面的考慮。當(dāng)時(shí)可以留校繼續(xù)做科研，但是做科研，很多時(shí)候沒有辦法把技術(shù)落地，會(huì)有一定的挫敗感，所以最終還是選擇去了企業(yè)。

小蠻腰 

不單要練技術(shù)，也要培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)

我現(xiàn)在是先領(lǐng)人臉識(shí)別、骨架識(shí)別等技術(shù)的研發(fā)負(fù)責(zé)人。在先領(lǐng)工作的幾年，學(xué)習(xí)成長還是挺多的。以前我更偏做技術(shù)，只想把自己的算法挖深、做尖。經(jīng)過幾年項(xiàng)目打磨，我覺得我的自我認(rèn)知提升了不少。

第一是做事以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不單單是完成自己負(fù)責(zé)模塊的技術(shù)。很多時(shí)候，你花費(fèi)了很大的精力去攻克某一個(gè)點(diǎn)，實(shí)際上對產(chǎn)品整體的提升價(jià)值不大。

第二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。以前我更關(guān)注小組能實(shí)現(xiàn)什么樣的技術(shù)、能完成什么樣的任務(wù)，很多時(shí)候忽略了怎么去培養(yǎng)一個(gè)扎實(shí)可靠的團(tuán)隊(duì)。慢慢地我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的力量非常有限，但如果把團(tuán)隊(duì)的潛力挖掘出來的話，比自己能帶來的提升高很多。